4月29日下午，公司數(shù)字化工作專題推進會在第六會議室舉行。公司信息及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領導小組全體成員齊聚一堂，共同為公司數(shù)字化建設謀篇布局，此次會議的成功舉辦，標志著公司向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出了堅實的一步。

會上，工作領導小組辦公室主任王偉向與會人員詳細匯報了近期赴成都考察學習的情況，為公司數(shù)字化建設的發(fā)展方向和實施路徑提出了思考建議。科技研發(fā)中心主任陳烈聚焦科研成果轉(zhuǎn)化領域，對考察中獲取的先進經(jīng)驗進行提煉整合，并結(jié)合公司實際，對2025年科技研發(fā)工作作出了詳細規(guī)劃。

隨后，參會各領導積極踴躍發(fā)言，結(jié)合自身分管領域，就如何借助數(shù)字化建設提高管理水平和生產(chǎn)效率等方面展開了深入探討。大家各抒己見、集思廣益，現(xiàn)場氣氛熱烈而濃厚。

楊寶璋董事長在發(fā)言中強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司順應時代發(fā)展潮流、提升核心競爭力的必然選擇，各職能部門、生產(chǎn)部門要提高思想認識，強化責任擔當，從經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、財務管理、AI與BIM技術研究、科研成果轉(zhuǎn)化等方面全面推進數(shù)字化建設，分階段、分步驟實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級，全力實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。

鄭蔚瑩總經(jīng)理則從具體執(zhí)行層面出發(fā)，要求各部門加強協(xié)同配合，建立健全責任體系，將任務細化分解到部門、落實到個人，同時完善監(jiān)督考核機制，確保數(shù)字化建設各項任務有序推進、高效落實。

此次數(shù)字化推進會的成功召開，不僅為公司數(shù)字化建設的思路指明了方向，更為下一步工作開展奠定了堅實基礎。后續(xù)，公司將持續(xù)加強與外部企業(yè)的合作，繼續(xù)推動二維協(xié)同系統(tǒng)的使用，對智慧平臺與二維協(xié)同系統(tǒng)進行升級和優(yōu)化，積極推進知識庫系統(tǒng)建設，探索AI技術應用等，并對公司信息化建設制定詳細的工作計劃和實施方案，明確時間節(jié)點與責任分工，確保數(shù)字化建設工作高效、有序開展。

撰稿：數(shù)字信息部

編排：綜合管理部

2025年4月30日